KKR 看重百勝中國的意圖很明顯：整自己在中國食品與餐飲行業的資源。
，KKR 曾斥資 . 億元入股“圣農發展”，并成為后者第大股東，圣農是家聯型肉雞生產加工企業。在此之前，KKR 還先后入股過現代牧業、中糧肉食 、亞洲牧業等畜牧業企業。KKR 通常的投資持有期為 至 。
KKR 全球伙人劉海峰在接受騰訊財經時曾表示，投資中糧肉食、唯美意境圣農發展，唯美意境是看好他們全產業鏈控制的模式。但話說回來，圣農的“鏈條”主要集中在飼料加工、肉雞飼養和屠宰加工，它仍然需要在下游找到買家，這個買家就是像肯德基（專題閱讀）這樣的。
實際上，在 KKR 介入圣農前，后者就已經是肯德基的重要供應商，但肯德基在中國有上百個的供應商，如果 KKR 入股，很可能會提高圣農對肯德基的供應量。
從 KKR 的角度來說，這個投資可以在產業鏈上完成布局。而且從投資上看，入股圣農與百勝(如果最后談成的話)非常接近，也是它加速布局雞肉行業的表現。
“私募基金般的運作方式，是買個，發債，給這個壓上很多債務的負擔，逼著它裁剪機構、減少成本，改善運營效率之后再賣掉�！敝煲阏J為，如果 KKR 類似的運營模式，那它將在運營效率方面幫到百勝中國。
唔，為什么不可以是它們買?
就像我們開始用串“互聯網語言”來說這筆生意，其實也可以看出這家所蘊含的價值。
億美元的價格，決定了參與這個游戲的不多，而有錢的你定猜到了，那些互聯網大佬們為什么還沒有出手?
我們可以看看，對它們來說，百勝中國有哪些可以說的價值。
)線下
每個互聯網都在跟你說 OO，它們缺的就是線下的這個“O”。除了“廣告牌”效果，門店更大的價值是拉近和用戶的距離以及建立更強的信任感。
比如 ，淘寶在廣州開設首家淘寶體驗廳;同，阿里巴巴以 . 億港元投資銀泰百貨。線上+線下更容易說好 OO 的故事。
)布局
想搞出 個門店不是件容易事，何況還都是那么大面積。理論上說，有了從線到線全面布局的肯德基和必勝客，做點什么都是可以的。餓了么覆蓋的城市超過 個，但餓了么直在燒錢，從融資金額來算的話，成立來，至少花了 億美元。而百勝的覆蓋率是現成的。
圖片來自
)供應鏈
僅肯德基就在中國有超過 家原料供應商這是外賣曾迫切希望整的資源。
美團外賣在今上線了“快驢進貨”服務，為商家用戶提供包括米面糧油等在內的商品，唯美意境圖片大全餓了么的“有菜”亦直指餐飲供應鏈端，為商戶提供食材。
圖片來自 pic.com
)消費者
就跟恒大樣，俱樂部雖然花錢多，但“我有消費者，所以我可以賣水”。
百勝在中國走過了 ，它的消費人群從 多歲到 多歲應該都有，他們每光顧百勝的總次數是 億啊。
對了，縱使有食品安全問題，但總體上，肯德基還是可信賴的至少在你不知道吃什么的時候，或者不知道別的店是否有食品安全問題的時候，它是最優選擇之。
好了，如果臉皮再厚點，這么龐大的消費者可能也會總結點大數據出來。
)有理想的互聯網大佬，如果就想賣好吃的
那么顯然有 多家店，還有宅急送服務，可以走起了。
)隨便你怎么想
唔，比如做黃太吉在店里擺電視，就把自己視為渠道和，有 多家終端的百勝為什么不可以?
對了，為什么不是黃太吉，或者分眾呢？
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